做好事
做對事
做成事
“色彩營銷”是李華清團隊經(jīng)過十多年實踐、沉淀而獨立研發(fā)的【戰(zhàn)略色彩資源配置】與【戰(zhàn)略色彩營銷方法論】
我們以《購物學(xué)行為學(xué)》《色彩心理學(xué)》《消費者心理學(xué)》等為指導(dǎo)依據(jù)，為產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建了一整套順應(yīng)人性、心理及情緒偏好的戰(zhàn)略色彩體系。
寶潔CEO雷富里說“每家企業(yè)都應(yīng)該在特定的時間，以特定的方式取得成功，如果企業(yè)不去追逐成功的話，那便是再浪費員工和投資人的時間。”而李華清的使命就是幫助企業(yè)取得成功，讓企業(yè)；既來之，則為贏而戰(zhàn)之！
在原因與結(jié)果的法則里，“善念”是每個人，每家企業(yè)，價值觀與行為準(zhǔn)則的核心指導(dǎo)思想。我們都知道，企業(yè)管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業(yè)要行的正道。
德魯克說：“企業(yè)首先是做的好，然后是做好事”只有我們做的足夠好，才有能力承擔(dān)客戶賦予的責(zé)任，行使我們的使命，幫助客戶把事情做對。在把事情做對的基礎(chǔ)上，同時協(xié)助客戶團隊一起把事情做成。
我們的經(jīng)營理念來自曾子“吾日三省吾身，謀而忠乎？交而信乎？”我們接受委托,為客戶謀事，要時刻心懷感恩，提醒自己對待客戶托付的事情，我們是否做到了恪守己心，竭忠盡智,知行合一？
李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略助力一心堂集團實現(xiàn)集團統(tǒng)一業(yè)態(tài)獨立的大健康轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
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李華清與北京同仁堂戰(zhàn)略合作助力同仁堂復(fù)興同仁堂文化，擁抱年輕人市場，實現(xiàn)大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
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李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略助力張仲景大藥房打造位置商標(biāo)，實現(xiàn)仲景產(chǎn)品家族大一統(tǒng)，完成中藥品牌化戰(zhàn)略
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李華清兩大技術(shù)助力恒修堂藥業(yè)，開啟“恒修堂”智慧中藥品牌化新篇章，實現(xiàn)大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
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李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略助力珍寶島藥業(yè)，實現(xiàn)品牌化、規(guī)范化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略，著眼于我國醫(yī)藥行業(yè)的未來發(fā)展，致力建設(shè)成為中國新型健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造值得民眾信賴與支持的國際品牌。
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產(chǎn)品（服務(wù)）是一切經(jīng)濟活動和商業(yè)活動的起源，沒有產(chǎn)品就沒有交易，也不存在經(jīng)濟活動和商業(yè)活動。
沒有產(chǎn)品，就沒有戰(zhàn)略。企業(yè)任何戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的活動與行為都是圍繞產(chǎn)品所展開的。
包括企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)組合，產(chǎn)品組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品策略，產(chǎn)品開發(fā)，包裝設(shè)計，位置商標(biāo)，色彩營銷，門頭設(shè)計，店面空間設(shè)計，品牌營銷，營銷語言等等，這些圍繞產(chǎn)品所展開的戰(zhàn)略活動系統(tǒng)，最終都落實為產(chǎn)品戰(zhàn)略。
產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略、制勝戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略正確與否，決定著企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。
在所有購物行為中，70%是屬于沖動性購物消費者在決定對該商品是否有購買意愿時只需7秒鐘就可以做出結(jié)論，而在這7秒鐘的決定因素中“色彩占比高達67%”。
所有產(chǎn)品最終都要上市擺上貨架進行銷售,貨架是產(chǎn)品信息100%觸達用戶的唯一媒介這就需要產(chǎn)品具備獨特的陳列優(yōu)勢及營造氛圍的能力，吸引用戶10米聚焦，直線走來3米停留，返回貨架，1米拿起，了解購買。
“位置商標(biāo)”的設(shè)計就像汽車前臉一樣，是品牌最重要的識別和資產(chǎn)。強大的“位置商標(biāo)”是實現(xiàn)品牌與文化價值區(qū)隔的關(guān)鍵因素是形成差異化品牌資產(chǎn)的重要舉措。
讓產(chǎn)品實現(xiàn)瞬秒競品的陳列優(yōu)勢，吸引用戶10米聚焦，直線走來。3米停留，返回貨架，1米拿起，了解購買。
消費者就是老板。產(chǎn)品開發(fā)不是企業(yè)說了算，是消費者說了算，產(chǎn)品開發(fā)第一步就是去銷售現(xiàn)場洞察用戶購買理由。
制定企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是決定要做什么，戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是分析當(dāng)前形勢、制定指導(dǎo)方針來應(yīng)對重大困難，并采取一系列連貫性活動。
中國口號創(chuàng)意方法和識別率最強場景就是高速公路的路牌提示。所遵循的原則是讓用戶瞬間識別并記憶，創(chuàng)意原理就是順口溜。
一次把事做對，一次性把問題解決掉。施工十個店，省出一個店的成本目標(biāo)，實現(xiàn)項目集約化管理，節(jié)省出來的成本就是利潤。
品牌資產(chǎn)是為企業(yè)帶來效益的消費者品牌認(rèn)知。品牌所有的活動都必須以建立資產(chǎn)，保護資產(chǎn)，增值資產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。
主要體現(xiàn)為以下幾種內(nèi)容：
1.戰(zhàn)略型大單品整體打造與開發(fā)
2.老產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略性升級設(shè)計
3.企業(yè)家族產(chǎn)品線整體戰(zhàn)略升級
4.品牌連鎖店面空間形象再升級
5.區(qū)域公用品牌整體形象打造
6.道地中藥品類產(chǎn)品品牌打造
合作周期：項目體量為參考。
通過李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略組合方法
圍繞企業(yè)取勝愿景來制定企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，廣告語，產(chǎn)品策略，產(chǎn)品開發(fā)，包裝設(shè)計，色彩營銷，品牌營銷物料等,一整套戰(zhàn)略創(chuàng)意工作。
合作周期：一般為（4-6）個月。
服務(wù)內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)，包裝設(shè)計品牌營銷等年度戰(zhàn)略創(chuàng)意工作。李華清堅持“戰(zhàn)略內(nèi)在一致性原則”從頂層戰(zhàn)略角度進行全局性謀劃，指導(dǎo)企業(yè)走好每一步。
